在长江流域重要蓄滞洪区——湖北省洪湖东分块蓄滞洪区内，套口进洪闸与补元退洪闸正经历着一场从传统运维到智慧管护的深刻变革。自2023年11月水利部将洪湖东分块蓄滞洪区列为国家蓄滞洪区工程运维管理试点以来，湖北省洪湖分蓄洪区工程管理局联合北京国信华源科技有限公司，通过政府购买服务模式，以科技赋能为核心，探索出一条“从经验依赖到数字管控”的水闸管护提质增效之路，为长江防洪安全注入新动能。

管理“有标尺”：经验判断向标准化作业的跨越

过去，水闸运维多依赖“老师傅”的经验，操作标准模糊，责任链条松散。如今，在洪湖试点，每一颗螺丝的拧紧力度、每一次闸门的保养流程，都有了明确的技术标准。通过“水闸标准化助手”App及数字化管理平台，巡查、报修、养护任务实现全流程线上派发、移动接单、现场NFC（近场通信）打卡留痕、结果反馈闭环，全年完成40余次问题台账处置，每个环节可追溯、可核查，管理响应速度与透明度显著提升。

为强化责任落实，洪湖东分块蓄滞洪区创新推行“定人定岗定责”制，为水闸配备专属“管家”，从日常巡查到问题上报形成清晰的责任链条。同时，建立“月检查、季考核、年结账”监督机制，将工程面貌、设备状态等软指标转化为可量化的硬分数。试点期间，套口、补元两座水闸标准化管理评分分别提升9分、7分，工程环境全面达到“安全、整洁、美观”标准。

运维“有大脑”：人工跑腿向数字化管控的转型

告别纸笔记录与电话调度，一部手机、一个平台成为运维团队的“智慧大脑”。“水闸标准化助手”App与管理平台深度融合，实现巡检、养护等任务的“线上派单一移动接单一现场打卡一结果反馈”全流程数字化管控，让运维工作从“人找事”变为“事找人”。

数据驱动是此次转型的核心。基于对钢丝绳、传动系统等关键设备的全面检测数据，洪湖东分块蓄滞洪区正着手建立“关键设备健康状态档案”，推动养护模式从“坏了再修”向“预测性维护”转变，并制定2026年度预防性养护重点计划，以数据支撑安全、降低成本。

在应急调度方面，信息化平台实现人员位置、设备状态、物资储备实时监控。在2025年汛前分洪启闭演练中，指令传达、队伍响应、过程记录均通过平台高效完成，为应对真实险情提供了可靠的数字化指挥调度能力。

资产“有生命”：静态设施向智慧化资产的跃升

曾经，水闸仅是混凝土与钢铁的构筑物；如今，它们正成为“能感知、会说话”的智慧资产。洪湖东分块蓄滞洪区正在积极申报水利部数字孪生试点，计划为实体水闸创建完全对应的虚拟模型。未来，管理人员可通过屏幕实时监控水闸“生命体征”，模拟洪水调度，预演故障处置，实现超前预警与仿真优化，提升决策科学性。

智慧化转型离不开专业团队支撑。项目深入实施专项技能提升培训，依托管护工作平台，计划在2026年培育一批持证电工与机电一体化专业技术人员，打造一支能驾驱智能系统的核心团队，为工程运维提供坚实的人才保障。同时，试点形成的“3+1+1”管护模式，即巡查、养护、应急三支专业队伍，一个智慧平台，一套标准体系，将人员、技术、制度深度融合，为其他蓄滞洪区工程提供了可复制的智慧化管理模板。

从“经验依赖”到“数字管控”，洪湖东分块蓄滞洪区水闸管护试点不仅是一次技术革新，更是一场管理模式的深层变革。其探索出的“可复制、可推广”的智慧运维路径，正为全国蓄滞洪区工程管理提供“洪湖样本”。

图：水闸工程标准化管理系统界面