三季度是承上启下的关键攻坚期，狠抓落实关乎全局。洪湖分局紧扣“转观念、转作风、促进项目落地、促进能力提升”的要求，对近期重点任务进行周密部署，旨在以理念革新与作风转变驱动各项工作提质增效，确保年度目标圆满完成。

一是转变观念作风，夯实管理基础，促能力提升。以“两转”破题，着力提升内部治理效能。规范资产管理，严格按规推进7处不动产办证换证与资产清查，确保权责清晰、账实相符；全力清理应收款项，依法依规跟进司法催收，完善巡察审计手续，坚决维护集体利益；强化安全生产防线，聚焦重要节点，深入排查隐患，压实值班责任，筑牢安全屏障；主动跟进林木案件，积极协调推动案件依法办理，切实维护法律尊严与集体权益。这些举措体现了从被动应对向主动管理、从粗放向精细的作风转变，促进了内部管控能力的整体提升。

二是聚焦项目落地，着力民生实事，促发展增效。以“两促”为落脚点，全力推动重点项目与民生工程提速增效。全速推进“三改”工作，加强老旧小区、用水、用电改造的进度与质量督办，力争国庆前完工，确保民生实事完美闭环；抓紧划界确权攻坚，积极协调服务，力争9月中旬完成主隔堤不动产权证办理，破解滞后局面；助推围堤达标工程，主动对接设计与乡镇单位，摸底土场信息，确保9月底前形成完备资料，为工程启动奠定基础；精细工程与林木管理，精心部署堤防监管，争取管护资金，同时完成林木销售评估，为资源效益最大化提供支撑。这些工作聚焦项目落地关键环节，展现了分局以实效促发展的决心。

三是强化应急保障，对标学习创新，促持续发展。面对旱情等现实挑战，压实抗旱减灾责任，密切关注天气，全力降低新植林木损失，凸显应急响应能力的提升。同时，着眼长远，拟定专题学习考察方案，围绕堤防草皮移植、精细化维护、林木管护等课题，计划赴外学习先进经验，通过对标找差转化应用，切实提升工程管理标准化与规范化水平，体现了通过学习创新促进持续发展能力的战略谋划。

下一步，洪湖分局将继续以“两转两促”为引领，强化责任担当，狠抓过程落实，以三季度重点工作的突破性成效，为实现全年高质量发展目标提供坚实保障。